“荣昌猪”要走区域品牌联合体模式

“荣昌猪”要走区域品牌联合体模式

荣昌猪从散户养殖、无序发展到规模化、标准化养殖，从传统弱势产业到现代优势产业，生猪养殖产业经过多年的不断摸索试验，趟出了一条崭新的产业化发展之路。

“荣昌猪”的区域公用品牌工作在优品种、提品质、创品牌、搭平台已经做出了成绩，品类品种基础比较扎实，区域品牌的名片已经亮了出来，基本解决了销路问题，围绕荣昌猪产业形成了农牧产业集群。但是在市场端，品牌还局限在区域内，缺少全国知名品牌。

因此，“荣昌猪”区域公用品牌今后的工作重点和抓手就是建立农产品区域品牌联合体模式。

新时代农产品区域品牌联合体模式，由福来战略品牌咨询、中国人民大学品牌农业课题组在2018年“新时代农产品区域品牌建设高峰论坛”上联合推出。该模型是区域农产品品牌建设的下半场和必由之路。核心是坚持三大路径：树品类→抓主体→建生态。（延伸阅读：农产品区域品牌建设新模式发布：政府和企业不要再走弯路了）

“荣昌猪”一定要走品牌联合体模式，即“明确一个主导产业、构建一个主体企业、打造一个主体品牌”，一个优势区至少打造一个有实力的经营主体型企业，进而打造一个代表品类的品牌，通过主体企业带动，实现整个产区的优质优价、良性发展。

这里讲的构建一个主体企业强调的是，每一个阶段要聚焦资源只做一个主体企业，一个企业打造一个产品品牌，工作要聚焦。同时，在一个区域公用品牌内部，企业主体和企业品牌可以多个，但是不需要太多，像涪陵榨菜代表品牌有，乌江、鱼泉、辣妹子。

没有佳沛，大部分人不知道新西兰奇异果；没有东阿阿胶，整个阿胶品类都会萎缩甚至凋零；没有好想你，就没有新郑大枣乃至中国大枣的产业升级；没有百瑞源，宁夏枸杞的品类价值和产业附加值将一路走低。

与此相反的例子是，恩施硒茶、灵宝苹果、长白山人参只有产区品牌没有企业品牌，五常大米知名度震天响，可是真五常不知道在哪里找……凡是出现问题的农产品区域品牌，都是因为缺乏一个在品牌产权上明晰的、在市场经营上具有强大实力的企业法人主体！

祝有品质有内涵的区域公用品牌“荣昌猪”在正确的道路上，像小猪佩奇一样发展的越来越好！